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　　您好ღ★★！当前经济下行ღ★★，公司营业收入100％依赖国内市场ღ★★，以往一些活动方案在当下已难以奏效ღ★★。请问公司高层计划如何调整策略ღ★★，以适应新的市场环境ღ★★，在控制成本的同时ღ★★，提升品牌知名度与产品销量ღ★★，进而提高公司营业收入？是否有开拓新兴市场ღ★★、创新业务模式或加强与客户互动等方面的具体举措？您好ღ★★！感谢您的关注和建议ღ★★。公司积极关注市场环境变化ღ★★，持续研究各项经营策略的可行性ღ★★，推进产品力ღ★★、渠道力ღ★★、品牌力和运营力提升计划的实施ღ★★。谢谢ღ★★！当前服装行业中仍有不少企业保持着良好的业绩表现ღ★★，这说明行业并非整体下行ღ★★。反观公司业绩出现下滑天下赢家一触即发ღ★★，市场更关注企业自身层面的原因ღ★★。想请教的是ღ★★，公司能否从自身经营（如产品定位ღ★★、渠道拓展ღ★★、成本控制ღ★★、品牌运营等）角度深入分析业绩下滑的核心问题？毕竟股东们期待的是管理层能切实解决问题ღ★★，而非过多外部因素的解释ღ★★。公司在这方面有哪些具体的反思和改进计划？您好ღ★★，感谢您的关注ღ★★。公司在推进战略落地和品牌运营管理过程中ღ★★，始终注重复盘总结ღ★★、经验积累ღ★★，同时研究借鉴优秀企业的先进运营理念ღ★★，推进实施各品牌产品力ღ★★、渠道力ღ★★、品牌力和运营力方面的提升计划ღ★★，努力促进公司实现可持续发展ღ★★。谢谢ღ★★！公司此前推出低价定增方案ღ★★，同时又斥资3.84亿元现金收购目前暂时无法贡献收入的Woolrichღ★★。目前Woolrich的品牌授权收入尚无法覆盖收购产生的利息支出ღ★★。请问公司如何看待这一现状？未来有怎样的战略规划和具体举措ღ★★，来提升Woolrich的营收能力ღ★★，使其尽快实现盈利ღ★★，以匹配收购成本ღ★★，回报股东？您好ღ★★！感谢您的关注ღ★★。收购事项符合公司坚持服装主业ღ★★、多品牌发展战略需要ღ★★，公司管理层将稳步推进新品牌的经营计划ღ★★。谢谢ღ★★！此次公司业绩出现下滑天下赢家一触即发ღ★★，或许也是推动董事会改革的契机ღ★★。当前公司正处于品牌年轻化的重要阶段ღ★★，而董事长已64岁高龄ღ★★。想请问公司是否考虑让董事长退居二线ღ★★，为年轻管理人才提供更多机会ღ★★，以更贴合年轻化战略的团队活力推动公司发展？若有相关规划ღ★★，具体会如何推进？若无ღ★★，主要是出于哪些方面的考量？公司此前面向大股东的定增方案被中小股东否决ღ★★，这一结果在一定程度上反映出部分中小股东对以大股东为首的公司高层存在信任疑虑ღ★★。在此想请教ღ★★：公司董事会是否有改组的计划？对于提出低价定增方案的相关高层ღ★★，是否会考虑采取包括撤职在内的问责措施ღ★★，以回应中小股东的关切一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ★★、维护公司治理的公信力？您好ღ★★！感谢您的关注ღ★★。公司董事会目前无改组计划ღ★★，公司会持续加强内部治理规范建设ღ★★，树立良好的资本市场形象ღ★★。谢谢ღ★★！1.为何公司在股价低迷且低于净资产时选择发行股票ღ★★，这一定价逻辑背后的考量是什么？2.关于现金分红ღ★★，公司为何未将分红比例控制在50%以内ღ★★，且未能保持稳定的现金分红比例？3.定增前分红比例较低ღ★★，而定增后却出现100%的超额分红ღ★★，这种分红节奏的差异让投资者难以理解ღ★★，能否解释其中的原因和合理性？您好ღ★★！感谢您的关注ღ★★。目前公司不存在向特定对象发行股份事项ღ★★。公司根据经营情况ღ★★、财务状况以及公司战略发展ღ★★、资金需求等因素合理制定分红方案ღ★★，积极回报公司全体股东ღ★★。谢谢一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ★★！作为持股股东ღ★★，我对公司当前的业绩表现存在较大疑虑ღ★★。想请教几个关于公司治理的问题ღ★★：目前公司高层管理人员中ღ★★，与董事长存在亲属关系的有几位？各自担任什么职务？公司在推进现代企业管理制度建设方面有哪些具体规划和举措？如何进一步优化治理结构ღ★★，确保决策的科学性和独立性？公司在高层管理人员的选聘与考核中ღ★★，如何平衡能力与薪酬的匹配度？是否建立了明确的绩效评价体系以保障薪酬与业绩ღ★★、能力的挂钩？您好ღ★★，感谢您的关注ღ★★。公司董事吴利亚女士与公司董事长兼总经理吴志泽先生系侄叔关系ღ★★，其他董事ღ★★、高级管理人员与董事长不存在关联关系ღ★★。公司严格按照《公司法》ღ★★、《证券法》ღ★★、《上市公司治理准则》等相关法律法规及《公司章程》等规定建立内控治理体系ღ★★，明确了权力决策机构与管理层之间的职责权限ღ★★，确保各司其责ღ★★、相互制衡ღ★★、科学决策ღ★★、协调运作ღ★★。公司建立了以“成长优先ღ★★、利润导向”为原则的绩效考核体系ღ★★，保障了员工薪酬与业绩ღ★★、能力相挂钩ღ★★。谢谢ღ★★！在当前市场环境下天下赢家一触即发ღ★★，公司管理层认为自身具备哪些应对企业困境的核心能力？具体有哪些针对性举措来缓解经济波动带来的影响？关于海外布局ღ★★，公司是否有通过拓展国际市场以降低对单一区域经济景气度依赖的规划？目前相关进展如何ღ★★，预期能起到怎样的对冲效果？市场关注到当前存在一定的经济宽松政策ღ★★，但公司所在的高端消费领域似乎受受影响有限ღ★★。对于这一行业现状与公司经营的关联ღ★★，此前的回应是否充分考虑了投资者关切？您好ღ★★！感谢您的关注ღ★★。公司核心竞争力主要体现在良好发展梯队的品牌矩阵ღ★★、扁平高效的“品牌+平台”运营架构ღ★★、线上线下相互融合的全渠道营销模式一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ★★、满足个性化需求的全品类私人量体定制ღ★★、大规模个性化智能生产ღ★★、建立了与发展战略相适应的多元激励机制等方面ღ★★。关于海外布局ღ★★，公司正在积极研究ღ★★、规划和稳步推进中ღ★★。谢谢ღ★★！尊敬的报喜鸟公司管理层w66利来ღ★★。ღ★★，我关注到公司大股东吴志泽先生在公司发展中起到关键引领作用ღ★★，其亲属吴婷婷ღ★★、吴利亚也在公司担任重要职务ღ★★。我想进一步了解ღ★★，除了吴婷婷ღ★★、吴利亚外ღ★★，大股东吴志泽的其他亲属是否还有在上市公司担任职务的情况？若有ღ★★，烦请介绍一下相关亲属的任职岗位及对公司业务的主要贡献方向ღ★★。这有助于我更全面地了解公司的治理结构与家族成员在企业运营中的参与度ღ★★，期待您的解答ღ★★，谢谢ღ★★！您好ღ★★，感谢您的关注ღ★★。公司董事吴利亚女士与公司董事长兼总经理吴志泽先生系侄叔关系ღ★★，其他董事与高级管理人员与董事长不存在关联关系ღ★★。谢谢ღ★★！尊敬的公司管理层ღ★★：董秘办作为上市公司与中小股东沟通的重要桥梁ღ★★，其客观中立的立场对维护股东权益至关重要ღ★★。在此次定增过程中w66利来ღ★★，ღ★★，有中小股东认为董秘办的沟通中更偏向维护大股东利益ღ★★，最终方案被否决ღ★★。想请问公司如何看待董秘办在定增过程中的角色表现？是否认为其保持了应有的客观立场？未来将如何优化董秘办与中小股东的沟通机制ღ★★，更好平衡各方权益？期待解答ღ★★，谢谢ღ★★。您好ღ★★！感谢您的关注和建议数智健康ღ★★。ღ★★。公司董事会严格按照《公司法》一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ★★、《公司章程》等规定履行内部决策程序ღ★★。未来ღ★★，公司将持续加强内部学习和培训ღ★★，进一步完善与中小股东的沟通机制一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ★★。谢谢天下赢家一触即发ღ★★！作为小股东ღ★★，我始终希望公司能向好发展ღ★★，因为这关系到股价的稳定上涨ღ★★。想请教一下ღ★★，公司大股东是否能更专注于公司的长远发展？目前不少上市公司都在通过实际行动推进市值管理天下赢家一触即发ღ★★，咱们在这方面是否有具体的规划或安排呢？您好ღ★★！感谢您的关注ღ★★。公司控股股东ღ★★、实际控制人高度重视公司的长远发展ღ★★，公司坚持服装主业ღ★★，实施多品牌ღ★★、全渠道发展战略ღ★★，努力做好生产经营管理工作ღ★★，提升公司核心竞争力ღ★★，推动公司实现高质量ღ★★、稳定性ღ★★、可持续发展ღ★★，为股东创造长期投资价值ღ★★。谢谢一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ★★！尊敬的报喜鸟董秘ღ★★，您好ღ★★！作为关注公司的投资者ღ★★，想请教ღ★★：在下属门店与总部的对接管理中ღ★★，公司是否考虑引入飞书优化沟通流程ღ★★、提升效率？飞书在即时通讯ღ★★、文档协作等方面功能突出ღ★★，能打破信息壁垒ღ★★，不少同行已借此提升运营效率ღ★★。请问公司目前有相关应用计划或已在实践吗？感谢解答ღ★★，期待回复ღ★★！资本市场对上市公司治理的规范性要求越来越高ღ★★，家族关联成员在公司任职有时会引发对治理独立性的讨论ღ★★，进而可能影响估值预期ღ★★。请问公司在优化治理结构ღ★★、平衡家族成员参与和专业化管理方面ღ★★，是否有具体的规划或考量？您好ღ★★！感谢您的关注ღ★★。公司已建立了规范的法人治理结构ღ★★，股东会ღ★★、董事会权责清晰ღ★★，监督机构与管理层相互制衡ღ★★，确保科学决策与高效运作ღ★★。目前董事会成员中ღ★★，董事吴利亚女士与公司董事长兼总经理吴志泽先生系侄叔关系ღ★★，其他董事ღ★★、高级管理人员与董事长不存在关联关系ღ★★。谢谢ღ★★！面对国内竞争加剧的现状ღ★★，同时出海策略暂未推进的情况下ღ★★，公司高层是否已有针对当前局面的应对方案？想了解一下接下来的重点方向是什么ღ★★。您好ღ★★！感谢您的关注ღ★★。公司坚持服装为主业ღ★★，实施多品牌ღ★★、全渠道发展战略ღ★★。坚持成熟品牌稳健发展ღ★★、成长品牌快速发展ღ★★、培育品牌小步快走的经营策略ღ★★，持续推进各品牌产品力ღ★★、渠道力天下赢家一触即发ღ★★、品牌力和运营力方面提升计划的实施ღ★★，推动公司实现可持续发展ღ★★。谢谢一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ★★！